Доказани практики и умения за ефективен HR коучинг, с които ще можете да влияете и променяте
ИНТЕРАКТИВЕН УъРКШОП
18 април 2024 г.
Открийте неразказаната
история на коучинга
Добре дошли в HR ELEVATE!
Ексклузивен еднодневен работен семинар, в който ще навлезете в дълбоките води на трансформиращия свят на коучинга в работна среда и ще усвоите доказани практики за коучинг вътре в организацията.
Възползвайте се от опита на нашият водещ с 12 години опит като коуч-консултант и 6 години
в ролята на вътрешен коуч.
запознайте се с Метода
ELEVATE / Non-Coach.Coach
уверено и с лекота използвайте
коучинг, за да помагате на другите и развивате своят екип
Адаптирайте метода спрямо контекста на ситуацията и човекът
За кого е предназначена програмата?
- Специалисти Човешки ресурси
- Бизнес партньори, Човешки ресурси
- Мениджъри Човешки ресурси
- Мениджъри Развитие и обучения
- Вътрешни коуч специалисти
МЕТОДЪТ “NON-COACH.COACH”
Този подход е уникален, тъй като зачита автентичната позиция, която заемат специалистите по човешки ресурси, позволявайки им да използват коучинг умения по начин, който е адаптиран за тяхната роля и полезен за цялостното здраве и развитие на организацията.
КАКВО ДА ОЧАКВАТЕ?
Интерактивен уъркшоп с фокус върху практическите приложения на коучинга вътре в организациите. Програмата е направена така, че да ви даде даде увереност, коучинг умения, практики за ежедневно приложение и да разкрие тънкостите и ограниченията на вътрешния коучинг.
МетодЪТ “NON-COACH.COACH”
Ще разберете какво да правим и какво да не правим и ще усвоите метода “NON-COACH.COACH”, който ще ви помогне да ползвате коучинг похвати за вашия екип, за да постигате резултати без свръх-очаквания и напрежение.
Какво включва методът “NON-COACH.COACH”?
Изкуството на некоучинга
Индивидуален коучинг
Как ефективно да подкрепяте,
предизвиквате и мотивирате
в различни ситуации.
Работа с групи
Как да фасилитирате
решаването на проблеми и да провокирате осъзнатост и ангажираност в екипа.
ПРЕОДОЛЕЙТЕ
БАРИЕРИТЕ
Какво да имаме предвид?
Идентифицирайте и преодолейте ограниченията,
с които се сблъскват специалистите по човешки ресурси, когато влизат в ролята на коуч.
Къде и кога да “не-коучваме”
Разпознавайте и уважавайте области и ситуации
в коучинга, които могат да застрашат
основната ви роля.
ИНТЕГРИРАНЕ НА
ДВЕТЕ РОЛИ
Ефективност и лекота
Прилагайте метода на коучинга в ежедневните си казуси и ситуации.
Издигнете ролята на HR-а
Интегрирате най-полезните коучинг умения в HR процесите и бъдете катализатор за растеж и промяна в организацията.
7 елемента на метода ЕLEVATE / NON-COACH.COACH
E
ENGAGE
HR коучът ангажира вътрешния
клиент за разговор,
в който двете страни са наясно
с ролите и очакванията си.
L
Listen
HR коучът внимателно слуша, амбициите и идеите
на вътрешния клиент.
Отбелязва модели, очаквания,
места за растеж и ограничения.
E
Еmpower
HR коучът дава вяра и кураж на вътрешния клиент да повярва в себе си и идеите си.
V
Validate
HR коучът валидира преживяванията и емоциите на вътрешния клиент в безопасна среда за изследване на възможностите.
A
accept/ADAPT
HR коучът заедно с клиента приемат ситуацията и адаптират идеите и обстоятелствата
в градивна посока.
T
TRANSFORM
HR коучът подпомага изследването на варианти за гледни точки, идеи и фасилитира трансформирмация, използвайки контекста.
E
ELEVATE
HR коучът подкрепя вътрешния клиент в подобряването на уменията, нагласите и действията, за постигане на резултати от по-високо ниво.
АДАПТАЦИЯ И ГЪВКАВОСТ
Стъпките на модела се адаптират и комбинират спрямо контекста и целта на коучинга.
“Дай ми Молбата...”
Ваш колега на мениджърска позиция излиза от среща с мениджъра си, представил е резултатите си за тримесечието и мениджърът е погледнал за 10 минути резултатите и нервно и емоционално е върнал негативна обратна връзка към човека, без дори да изслуша предложенията за решаването на проблемите. Мениджърът идва при вас с молба за напускане.
ако искате да получите още практични модели за разрешаване на ситуации пишете ни и ще ви пратим
7 елемента на метода Non-Coach.Coach
адаптиране на подхода за ситуацията
1-ENGAGE
2-LISTEN
EMPOWER
TRANSFORM
3-VALIDATE
4-ADAPT
5-ELEVATE
“Не знам как да се справя! Какво ли не правя вече!”
“Мениджър проекти работи с екип от девелопъри. Те не се интересуват много от поставените срокове и изтъкват всевъзможни причини за забавянето, искат ново задание с по-ясни параметри от продуктовите мениджъри.
7 елемента на метода Non-Coach.Coach
адаптиране на подхода за ситуацията
1-ENGAGE
2-LISTEN
5-EMPOWER
6-TRANSFORM
3-VALIDATE
4-ADAPT
7-ELEVATE
Начални стъпки в метода “THE NON-COACH.COACH.
Ако искате да получите още практични модели за разрешаване на ситуации пишете ни и ще ви пратим нашето въведение в метода.
ELEVATE EACH OTHER!
WE ARE HUMAN BEINGS
NOT HUMAN DOINGs!
Програмата в часове
9.30 - 10.00
Регистрация и запознаване с участниците.
10.00 - 10.45
Не-разказаната история на коучинга.
Предизвикателства и успехи. Казуси и примери.
10.30 - 10.45 - Кафе - пауза
10.45 - 12.30
Как да преодолеем ограниченията.
Какво да правим и не правим.
12.30 - 13.15
Обяд (Обяда и кафе паузите са включени в цената)
13.15 - 17.00
Методът “Non-Coach.Coach”
ELEVATE: Въведение. Практики. Приложение.. Обсъждане и обратна връзка.
14.30 - 15.00 - Кафе - пауза
17.00 - 18.00
Брейнсторминг сесия. Закриване и обобщение.
Формат на провеждане
ПРАКТИКА
Интерактивен уоркшоп включващ сесии с ролеви игри за практикуване на коучинг умения по метода “NON-COACH.COACH”.
СПОДЕЛЯНЕ
Споделяне на истории и разискване на казуси от живия живот. Брейнсторминг и анализи в групата.
РЕСУРСИ
Ще си тръгнете с необходимите ресурси – стъпки, разяснения и сценарии за използване на метода ”NON-COACH.COACH”
Място на събитието
Заповядайте в едно от най-креативните работни пространства в София
БУЛ. ЧЕРНИ ВРЪХ 47
БИЗНЕС ЦЕНТЪР ВИТОША
ЕТАЖ 6 + НЯКОЛКО СТЪЛБИ ДО ПОКРИВА
Влизането е през главния вход на Бизнес Център ВИТОША. Взимате асаньора до 6ти етаж и после един етаж нагоре по стълбите.
Водещ на събитието
“Когато човек, дойде при теб дай му вяра и кураж, Когато си тръгва от теб да бъде по-добър и по-щастлив човек”
Виктория Лазарова е експерт в областта на лидерския коучинг и развитието на eкипите и организациите. Започва да се занимава с коучинг през 2010 година и има над 12 години опит като външен коуч-консултант и 6 години опит като вътрешен коуч и стратегически партньор за развитие.
В работата си се концентрира върху създаването на ефективни и вдъхновяващи лидери, управление на промяната, създаване на доверие, открита комуникация и креативност.
Благодарение на 13 годишния си опит в бизнеса в сферата на телекомуникациите и ИТ бизнеса, предшестващ коучинг кариерата и, тя разбира добре нуждите и предизвикателствата на бизнес средата и хората в нея.
Магистър Човешки ресурси и лидерство, сертифициран НЛП и Хипнотерапевт; Член на “Американската асоциация по интегративна психология“ Сертифицират бизнес и личен коуч от “Proctor & Gallaher Institute” - Аризона. Акредитиран член (в процес) на EMCC - European Coaching & Mentoring Council, Senior Coach Practitioner; фасилитатор на Change Process Fundamentals към Virginia Satir Global Network; създател на програми и автор на две книги.
По последни данни с над 2700 часа индивидуален и групов коучинг.
Осигурете си място още днес за "Elevate HR"
влезте УВЕРЕНО в бъдещето на HR коучинга,
готови да влияете, водите и партнирате по нов начин.
Дата на събитието
18 април 2024 год. четвъртък
9.30 - 17.30 часа
Краен срок за записване
10 април 2024
Брой участници
максимум 15 човека
Цена
Цена за ранна регистрация при платена такса за участие до
до 05 април 336 лева с ДДС
след 05 април 420 лв. с ДДС
Цената включва участие в събитието, кафе паузи, обяд и материали.
5-те предизвикателства
пред вътрешния коучинг
“Може да имаш много опит в коучинга и когато влезеш в ролята на колега - нещата се променят. Зависимостите са много и капаните още повече.
Осъзнах тези и други предизвикателства по време на работата си като вътрешен коуч и ще споделя с вас идеи и предложения, как да се справяте с тях, защото коучинга си остава един от най-ефективните и лесно подходи да помогнем на хората да израстват до нови нива”.
балансиране на 2 роли
“Предизвикателство e да се балансира между ролята на ЧР в спазването на политиките и целите на компанията с предоставянето на безпристрастно и подкрепящо коучинг и преживяване.”
конфиденциалност
Поверителността в коучинга е приоритет. Много хора смятат, че тази поверителност може да се наложи бъде нарушена, от колегите от човешки ресурси, когато възникнат проблеми в компанията.
създаване на доверие
Ролята на човешките ресурси често се възприема като изпълнители на правилата и носители на лоши вести, често се среща скептицизъм относно тяхната безпристрастност, за преследване на амбициозни цели и използване на възможности.
скептицизъм
Служителите могат да имат резерви за участие в коучинг сесии, организирани от ЧР, поради предварителни представи и притеснения относно възможните резултати.
ВРЕМЕТО
Коучингът изисква от водещият абсолютно внимание и ясен ум, свободен от контекста на ежедневните грижи и истории.
В забързаното темпо на работната среда, където се очаква човешките ресурси, да са постоянно налични за всеки, това може да бъде сериозно предизвикателство.
превърнете предизвикателствата
във възможности
Ние ще ви предложим доказани тактики и предложения за решения на тези и много други предизвикателства!
Какво казват другите ?
Момчил Николов, Старши мениджър Информационна сигурност
“Коучинг подходът на Виктория е трансформиращ.
Тя ми помогна да открия потенциала в себе си, който бях пренебрегнал. Сесиите ни съчетаваха лидерски прозрения, осъзнатост, яснота и техники за професионално и личностно израстване. Това ми даде смелост да поема по-големи отговорности, както и емоционалната интелигентност, от която се нуждаех, за да се ориентирам в сложността на ролята си. Нейната подкрепа и коучинг са безценни за всеки, който се осмели да надскочи себе си“.
д-р Пламен Иванов, Директор European Brokerage House
“Работата с Виктория е процес, в който се научавате да излизате от зоната на комфорта, да манипулирате собственото си его и да се научите, че резултатите не идват изведнъж. Да работиш с някого означава да работиш върху себе си. Благодаря.”
Детелина Смилкова, председателна борда на БАУХ
"Като коуч на лидери и екипи Виктория Лазарова е изключителна. Начинът, по който тя вдъхновява и дава възможност на хората и екипите да достигнат пълния си потенциал, е наистина забележителен. Като коуч със задълбочено разбиране на човешкото поведение и мениджър с реален корпоративен опит, тя успява да фасилитира позитивни промени в израстването на лидери и екипи. Аз лично съм работила с нея, като коуч и това ми донесе редица професионални и лични моменти на израстване.”
Светла Няголова, Мениджър ЧР
“Имаме привилегията да работим в тясно сътрудничество с Виктория Лазарова през последните 7 години. Тя е водещ коуч на изпълнителния директор, директорите и мениджърите на нашата компания. Нейните коучинг умения надхвърлят техническите аспекти на ролята. Тя има усет за идентифициране на областите, в които е необходимо подобрение, и създава индивидуални коучинг планове за справяне с тези области и постигане на растеж. Този индивидуален подход позволи на мениджмънта ни да постигне значителен напредък в области като стратегическото планиране, вземането на решения и лидерството на екипа.“
арх.Тодор Бояджиев, тим лидер
“Бях наистина впечатлен, когато г-жа Лазарова спечели доверието и приятелството на моята група само за няколко сесии. Тя бързо се превърна в член на групата, а не в неин коуч. Говореше по-малко, слушаше повече, задаваше правилните въпроси и някак си в рамките на разговора за нашите проблеми и предизвикателства успяваше да вплете идеята и да ни фокусира. По този начин тя директно свързваше идеите за растеж с нашето фирмено ежедневие, което ни улесняваше да ги следваме и разбираме.
Тя помогна на моята група да си постави цели и да следва пътя към тяхното постигане, да общуваме по-добре, да делегираме, да намери гласа си и увереността си при презентации и да се превърнем в по-добрата версия на себе си. За това съм ѝ завинаги благодарен”
mood: quality vs qty
camera.action
18 april 2024
less is more
be there
balance is wholeness
ele
vate
yo
ur
hr
game
ЗА КОНТАКТИ
имейл
victoriallazarova@gmail.com
офис адрес
София, ул. “Якубица” 5
Праксис консултинг груп ЕООД
телефон
+359 898 530 003